<?xml version="1.0" encoding="gb2312"?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[九州雁 - 日志]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog</link><description><![CDATA[明月出天山,茫茫照九州,山影雁归处,白云天尽头
啸歌摇落木,起舞弄清愁,千里共此夜,醉卧松风秋]]></description><language>zh-cn</language><generator>Teeta.com RSS Generator</generator><item><title><![CDATA[Google：互联网创新模板]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog/data/166349.html</link><description><![CDATA[<p><strong><font size="2">Google：互联网创新模板</font></strong></p><div class="text"><font size="2">2008-03-25 15:26:47　来源:</font> <a target="_blank" href="http://tech.163.com/08/0325/15/47T1MCIS00092K6D_4.html#"><font size="2">北大商业评论</font></a><font size="2">&nbsp;</font></div><p><font size="2">Google已成为硅谷的传奇！在2004年Google
IPO之后的3年里，其收入翻了3倍多，从32亿美元增长到106亿美元，市值也高达1400亿美元以上。让Google变得独一无二的，是它“处在混乱边缘”的管理模式，而不是“以网络为中心”的商业模式。其中的关键包括：一个扁平的组织、一个能加强横向交流的密集网络、一种能给想出好点子的人丰厚奖励的政策、一个以小组为核心的产品开发方式，以及让每个员工把客户放在首位的公司信条。</font></p><p><font size="2">Google深刻地改变了软件行业。与微软不同，Google通过网络，以在线服务的形式来发布软件，而不是通过传统零售渠道出售有形产品。微软的收入大部分来自于专利授权费，Google则通过出售与搜索内容相关的广告来赚钱。微软的应用程序是<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">设计</nobr>用来与其他产品无缝合作、与Windows操作系统紧密结合的，而Google的搜索、Gmail和Google地图等都是独立产品。</font></p><table cellspacing="1" cellpadding="5" width="95%" bgcolor="#CCCCCC" border="0"><tbody><tr><td bgcolor="#333333"><span class="STYLE13"><font color="#FFFFFF" size="2">Google的进化</font></span></td></tr><tr><td bgcolor="#FFFFFF"><font size="2"><strong>Google 1.0：</strong><span class="STYLE14">布林和佩奇发明了一种搜索引擎，吸引了数百万用户的眼球，但是并没有产生收益；</span></font></td></tr><tr><td bgcolor="#F5F5F5"><font size="2"><strong>Google 2.0：</strong><span class="STYLE14">Google将自己的搜索功能卖给美国在线（AOL）、雅虎以及其他一些公司。这些合作伙伴为Google带来了收益，并且大大激发了搜索需求。突然间，Google看起来像一门生意了；</span></font></td></tr><tr><td bgcolor="#FFFFFF"><font size="2"><strong>Google 3.0：</strong><span class="STYLE14">Google创造了一种很聪明的模式，在搜索结果旁边卖广告。和雅虎及其他公司不同，Google不用旗帜广告（Banner），而是类似报纸将广告和内容分开那样，也将广告和搜索结果区分开来。只有当用户点击该广告时，广告主才需要向Google付费。Google致力于成为互联网广告空间的主导零售商；</span></font></td></tr><tr><td bgcolor="#F5F5F5"><font size="2"><strong>Google 4.0：</strong><span class="STYLE14">Google最初引发争议的Gmail，在对每一条信息进行计算机分析的基础上提供相关广告，这对AdSense的产生起到了一定的激发作用。它使得Google能够根据任意页面的内容而不是搜索结果来链接相关广告。AdSense让网管们找到了一个将内容变成钱的新途径，极大地扩大了Google盈利的范围；</span></font></td></tr><tr><td bgcolor="#FFFFFF"><font size="2"><strong>Google 5.0：</strong><span class="STYLE14">Google利用广告的收入来投资大量的搜索服务，包括Google桌面、Google图书搜索（这个雄心勃勃的计划，试图将世界上最优秀的图书馆藏书数字化）、Google学者（一个用来搜索学术论文的工具），等等。</span></font></td></tr></tbody></table><font size="2"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal">Google</strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal">创新为什么？</strong></font><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">能否继续保持既有的发展速度，很大程度上将取决于其独特的管理模式最终是否能继承创始人所向往的适应性优势。这种模式的关键组成部分包括：</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">1.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">“</span><span lang="EN-US">70/20/10</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">法则”</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　它规定，</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">将投入</span><span lang="EN-US">70%</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的工程资源用于基本业务的增长，</span><span lang="EN-US">20%</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">集中于与公司核心相关的业务。剩下</span><span lang="EN-US">10%</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">分配给一些边缘创意。</span><span lang="EN-US">[</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">详细</span><span lang="EN-US">]</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">2.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">像研究所一样的公司</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的管理模式基于“小型工作团队”、大量的试验以及改造世界的使命。</span><span lang="EN-US">[</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">详细</span><span lang="EN-US">]</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">3.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">改变世界的机会</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　也许真像人们说的那样，</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">人是一群骄傲的、令人惊叹的理想主义者。如果你在任何一个</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">员工的身边坐下，很快就会发现自己陷入这样的谈话：如何让知识民主化，或者是如何改变世界学习的方式。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">4.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一个“莽汉免进”的地带</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的领导认为，一个非凡的技术专家比一个普通的工程师更有价值；因此，他们坚持只招聘“天才中的天才”。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">5.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">非常的平坦，彻底的分权</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　在很多情况下，</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的组织和互联网本身是非常类似的：高度民主、紧密联系、扁平化。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">6.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">自我管理的小型团队</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">认为小团队能带来许多好处。当一个项目被打包成一个个小块时，创新很容易发生。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">7.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">凭本能的自由</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　每一位研发人员都能自由使用</span><span lang="EN-US">20%</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的时间进行与核心业务不相关的创新思考。</span><span lang="EN-US">[</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">详细</span><span lang="EN-US">]</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">8.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">快速、廉价的试验</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">因此鼓励员工孕育许多小的“</span><span lang="EN-US">Googlettes</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">”。简单来说，如果你能比竞争对手更快速、更廉价地进行试验，就能测试更多的创意，从而提高你获得财富的优势。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">9.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">不同的回报</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">以“是否为公司增加价值”为标准，对员工进行区别对待的报酬体系。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">10.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">持续的、全公司范围内的交流</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">内部的横向交流甚至比纵向还要密集。这并不是偶然的。</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">通过大量的投入来构建高度互联的组织，使员工能方便地共享创意</span>&nbsp;&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><strong><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">与众不同的创新</span></strong></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">虽然</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">仍是一个年轻的公司，许多东西还没有经过考验，但</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的管理模式仍对面临适应性挑战的企业提供了一些有用的建议。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">管理创新的挑战与</span><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的管理实践</span></font></p><p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="2">如何避免“骄傲”和“否定”的风险？</font></span></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">将战略制定的过程公开化——确保它不受保守派的控制；保证层级的平坦——不要把高管层和一线员工隔绝开来，一线员工是站在看清未来的最好位置上；鼓励不同的意见。</span></font></p><p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="2">如何进行稳定的、新的战略选择？</font></span></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">让人们方便地试验自己的新创意——给他们时间（</span><span lang="EN-US">20%</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">）；构建一个“试一试”的文化——强调“测试和学习”而不是“计划和执行”；给提出颠覆游戏规则创意的员工大大的奖励；不要缩小“生意”的定义范围。</span></font></p><p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="2">如何将“传承计划”中的资源分配给创新活动？</font></span></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">鼓励员工进行“范围之外”的项目——把</span><span lang="EN-US">70/20/10</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">规则制度化；让员工自由进行市场试验，这样他们就能为自己的创意构建一个坚实的框架。</span></font></p><p class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US">Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">告诉我们最重要的一点是：突破正统的管理方式不仅是可能的，而且还能带来很大的收益。我们还远远没有到达管理的终点。我们的确能改变大公司的构架和管理方式。不要再有任何借口了，是时候开始对管理的未来进行创新了。</span></font></p><p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><a href="http://tech.163.com/08/0325/15/47T1MCIS00092K6D.html">摘自http://tech.163.com/08/0325/15/47T1MCIS00092K6D.html</a></span></p>]]></description><guid isPermaLink="true">http://hgwl88.teeta.com/blog/data/166349.html</guid><author><![CDATA[hgwl88(九州雁)]]></author><pubDate>Wed, 26 Mar 2008 17:42:40 +0800</pubDate><category domain="http://hgwl88.teeta.com/blog/directory/32478"><![CDATA[每天新闻备录]]></category></item><item><title><![CDATA[苹果：让创新落地]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog/data/166348.html</link><description><![CDATA[<div class="text"><strong><font size="5">苹果：让创新落地</font></strong></div><div class="text">2008-03-25 15:11:46　来源: <a target="_blank" href="http://tech.163.com/08/0325/15/47T0QSGL00092K6D.html#">北大商业评论</a>　</div><center><img style="WIDTH: 313px; HEIGHT: 223px" height="245" width="332" border="0" src="http://cimg21.163.com/tech/2008/3/25/20080325150729ec821.gif" /></center><div align="left">&nbsp;对于关注数字产业的人们来说，盖茨代表了垄断、不思进取的保守者，而乔布斯则是前卫、酷文化先锋的形象代言人，这让他们的对谈充满了张力</div><div align="left">也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。从偏执创新到有目的的创新，从无效创新到高效创新，苹果在十几年间几乎成为了创新的代名词<strong style="mso-bidi-font-weight: normal">魔鬼领导力</strong></div><div align="left">苹果高效创新<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">时代</nobr>是伴随着乔布斯的回归而来临的。</div><div align="left">曾经在苹果高级技术部任职的一位高管认为，苹果公司设计方面成功的关键就在于，乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念。强大的凝聚力促使苹果具有了创造功能简化产品的独特能力。在省略了很多民主议程之后，苹果呈现给世人的产品也因简洁而独具特色。</div><div align="left">简洁并富有市场驱动力成为了乔布斯如今的核心创新思想。</div><div align="left">强大的领导力是企业最根本的创新动力。</div><div align="left"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal">谁代表上帝</strong></div><div align="left">苹果把消费者的未来消费需求激发出来，从这个意义上看，谁才是上帝呢？</div><div align="left">从产品角度讲，苹果正是拥有了将技术和<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">设计</nobr>完美结合的能力，并辅之以消费者导向的产品策略，才使苹果的创新变得高效。事实上这两者是紧密结合的，因为对于电子产品来讲，技术与设计的结合意味着上佳的用户体验。</div><div align="left"><strong>消费导向的产品<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">开发</nobr></strong></div><div align="left">向消费者学习的第一步是了解消费者，了解他们的购买动机。苹果产品的产生往往源于一项潜在的消费者需求</div><div align="left">苹果已经将消费者纳入到创新体系中</div><div align="left">在苹果公司内部，对于一个新的产品设计理念常常需要提供三份评价文件：一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件。</div><div align="left"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal">直接感受用户</strong><br />在强调了技术与<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">设计</nobr>相结合和消费导向之后，苹果的创新策略还差最后一步，就是如何保证一个最佳的销售渠道。</div><div align="left">苹果的高效创新源于他们总能深刻理解<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">消费</nobr>者的状况, “它似乎总能赶在消费者之前,
洞悉他们的需求”，苹果公司一直在向消费者介绍下一代产品。它没有遵循传统的“技术导向”和平庸的“以<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">市场</nobr>为主导”的创新路径,
因为如果那样，创新或者进入偏执的死胡同，或者掉入“仿制”的陷阱。消费者也很信任苹果公司，并把它视为自己选购下一代产品的指<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">路灯</nobr>。</div><div align="left"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal">卓越的网络聚合能力</strong></div><div align="left">在消费者需求日益增多的同时，规模化分工协作主导的生产方式使得创新不能像一座孤岛，而是要聚合尽可能有用的外部<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">资源</nobr>。在这方面，苹果做到了极致。</div><div align="left">无论是产品创新还是销售创新，苹果一直奉行着抓住需求、整合创意的原则，只要能够带来消费需求的产品，对于无论内部资源还是外部资源，都采取了兼容并蓄的态度。</div><div align="left">1997年前的苹果推崇“技术至上”，这使得苹果虽然技术非凡，却并不为市场接受。乔布斯对苹果进行了变革，放弃了苹果固有的“技术导向”战略，进而拥抱“消费导向”；在产品方面，苹果由单一的电脑制造商向电子消费和服务商的角色转变，以用户体验为创新根本，实行了柔性的杂交战略；在创新完成的环节上，苹果很好地进行了外部资源的整合，抛弃了原本技术孤岛的角色。而这一切，都是在那个有着“魔鬼完美主义者”称呼的乔布斯的领导下完成的。</div><div align="left"><a href="http://tech.163.com/08/0325/15/47T0QSGL00092K6D.html">摘自http://tech.163.com/08/0325/15/47T0QSGL00092K6D.html</a></div>]]></description><guid isPermaLink="true">http://hgwl88.teeta.com/blog/data/166348.html</guid><author><![CDATA[hgwl88(九州雁)]]></author><pubDate>Wed, 26 Mar 2008 17:14:46 +0800</pubDate><category domain="http://hgwl88.teeta.com/blog/directory/32478"><![CDATA[每天新闻备录]]></category></item><item><title><![CDATA[互联网时代的创新路线图]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog/data/166340.html</link><description><![CDATA[&nbsp;<p class="MsoNormal" style="TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-outline-level: 2" align="left"><strong><span style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 18.0pt">互联网时代的创新路线图</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt">2008-03-25 15:01:34</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">　来源</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt">: <a target="_blank" href="http://tech.163.com/08/0325/15/47T0874R00092K6D.html##"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; TEXT-DECORATION: none; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; text-underline: none"><span lang="EN-US">北大商业评论</span></span></a></span></p><p class="MsoNormal"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">我们试图描绘出这样一个创新路线图。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Who</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Doing what</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">In which ways</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">To whom</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">With what effect</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">可以看作这张图景的五个要素，即</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">5W</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">模式。这张创新路径图，也可以成为检验企业创新效率的模型。</span></p><p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><a target="_blank" href="http://tech.163.com/08/0325/15/47T0874R00092K6D.html"><span style="COLOR: #1f3a87; TEXT-DECORATION: none; text-underline: none"><span style="mso-ignore: vglayout"><img height="326" width="226" border="0" v:shapes="_x0000_i1025" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" /></span></span></a></span></p><p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Who</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">，<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">领导</nobr>力</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">领导力是企业创新机制的起点。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">Doing what</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">，开放与封闭</span></strong></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">维基百科和《维基经济学》都在向人们昭示：尽情拥抱开放吧，不要担心因为开放而失去什么，这反而会成为一个打击对手的有效手段。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">In which ways</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">，协作生产</span></strong></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">有了一个开放的态度之后，就需要一种开放的行为。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">宝洁曾经总结出这样一个道理：适应能力最强、反应最灵敏的<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">企业</nobr>往往是那些最愿意与别人联系的企业；而愿意与别人联系的企业往往是最擅长合作的企业；最擅长合作的企业，往往是最擅长创造、发现并运用伟大思想的企业，也就是那些能保持长期增长的企业。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">利用外脑是企业在互联网<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">时代</nobr>必须要重视的策略。随着消费群体的日益复杂化和结构细分化，企业想在短时间之内迅速定位产品指向是很难的。将企业内部<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">资源</nobr>和外部资源进行有效整合，并保持一定的比例，除了能够降低企业的创新成本之外，更能够有效把握消费者需求。</span></p><p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">To whom</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">，<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">消费</nobr>者和产消合一者</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">消费者是一个传统概念，产消合一者则是互联网语境下的概念。消费者强调了一个传播体制中的被动角色，而产消合一者则是具有主动性的角色。</span></p><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">随着互联网的运用，消费者在某些时候也充当了设计者和生产者的角色。</span></p><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">以企业为<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">核心</nobr>的协作创新模式即将发生改变，消费者正在掌握更多的话语权。即使在传统制造业中，宝马公司也不得不专门设立<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">机构</nobr>倾听消费者的建议，并将之融入到新产品设计中去。</span></p><p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">What effect</span></strong> <strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">市场效果</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">市场效果是检验企业创新的最后一关，可称为创新的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">“</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">闸门</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt">”</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">。创新经常让科技型企业陷入误区：独一无二的产品是他们至高无上的追求。但产品并非商品。</span></p><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">如果将能够为企业带来丰厚回报的创新称为高效创新，与市场绝缘或者被市场遗弃的创新则是无效创新，这一点对于互联网<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">时代</nobr>的创新图景至关重要。即使前面四个部分都做得很完美，在面对市场和消费者的时候，创新显得毫无吸引力，则会使<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">企业</nobr>的整个创新行为受到打击。</span></p><p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">结论</span></strong></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">领导力（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">Who</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">），决定了企业的创新风格和创新文化</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">开放还是封闭（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">Doing what</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">），无论在<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">技术</nobr>风格的倾向如何，创新意识上一定要开放。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">协作生产（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">In which ways</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">），开放思维下的创新生产方式，要放弃</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">“</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">本地发明</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">”</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">的固有思维。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">消费者与产消合一者（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">To whom</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">），<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">创新</nobr>的归宿。消费者正在向产消者转变。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">市场效果（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">What effect</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">），检验创新是否有效的最好办法，是把产品拿到消费者中去。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">互联网<nobr style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" target="_1">时代</nobr>的企业创新，很大程度上与技术无关，而是成为某种思维方式的表述，创新风格也不拘一格。</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 17.25pt; mso-pagination: none"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">摘自</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"><a href="http://tech.163.com/08/0325/15/47T0874R00092K6D.html">http://tech.163.com/08/0325/15/47T0874R00092K6D.html</a></span></p>]]></description><guid isPermaLink="true">http://hgwl88.teeta.com/blog/data/166340.html</guid><author><![CDATA[hgwl88(九州雁)]]></author><pubDate>Wed, 26 Mar 2008 17:06:32 +0800</pubDate><category domain="http://hgwl88.teeta.com/blog/directory/32478"><![CDATA[每天新闻备录]]></category></item><item><title><![CDATA[超声波驱动式纳米发电机问世]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog/data/126642.html</link><description><![CDATA[<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong>科学网4月6日报道</strong> 继去年研制出世界上最小的发电机――纳米发电机后，美国佐治亚理工学院王中林教授的研究小组再次开发出由超声波驱动的直流纳米发电机。这一最新的成果发表在4月6日出版的美国《科学》杂志上。两位评审人对该工作给予高度的评价。一位审稿人认为这是一项极具原创性的科研成果；另一审稿人认为该工作是纳米科技研发的典范，未来在医学生物，国防技术，能源技术和日用生活方面的应用将非常广泛。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">王中林认为，去年的工作在原子力显微镜的帮助下，通过压电材料合成的单根纳米线将机械能转化成电能，今年工作的突破性进展是摆脱对原子力显微镜的依赖，使一列纳米线能够同时，连续和“独立”地吸收外界环境中的机械能并完成到电能的转化与释放，为技术转化和应用奠定了原理性的基础并迈出了关键性的一步。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">2006年，王中林和博士生宋金会利用竖直结构的氧化锌纳米线的独特性质，在原子力显微镜下研制出将机械能转化为电能的纳米发电机，为实现纳米系统电源小型化建立了基石性的原理，并在此基础上他首次提出了纳米压电电子学
(nanopiezotronics)
的研发新概念和新领域。然而，要实现从科学发现到实际应用的飞跃，最重要的一步就是要摆脱对原子力显微镜的依赖，使纳米线阵列能够“独立”地吸收外界环境中的机械能，并完成到电能的转化与释放。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">为了实现这一目标，王中林和博士后王旭东博士以及博士生宋金会、刘晋组成了研究小组。他们让氧化锌纳米线在单晶氮化镓衬底上均匀、竖起生长。在纳米线的生长过程中，由于催化剂的作用，一层氧化锌薄膜同时沉积在所有纳米线的底端，因此可以直接用于纳米发电机的一个电极。而另一个电极则被放置于纳米线的顶端，并用柔软的聚合物将四周固定。为了能实现电能的储存和释放，顶部电极与纳米线的接触面被设计成了锯齿状并覆盖了一层数百纳米厚的金属铂（图一）。锯齿状电极是该发明的核心，它模拟了一列拨动纳米线针尖阵列的作用。在顶部电极和纳米线之间还留有一个很小的间隙，使得它们能够进行一定程度上的相对震动或形变。当外界环境中的震动波（在实验中用超声波代替）传到纳米发电机上时，会导致顶部电极的上下震动以及纳米线的左右摆动或共振。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">王中林说，摆动中的纳米线将很有可能接触到与之相邻的铂电极表面，由于纳米线所具有的压电效应和它与铂电极间形成的肖特基势垒，每次接触均是通过纳米线带负电势的内表面把形变产生的压电电能释放而出。肖特基势垒的整流作用使得输出的电流为直流
纳米发电机表现出了对超声波良好的响应。在41千赫的超声波的作用下，只有2平方毫米面积的基片能输出约1纳安（nA）的连续电流，并且其电流输出可以保持一个多小时而没有任何衰减。这一原创性设计在世界上率先实现了一种适应性广，生产成本低，并能从周围环境中收集并转换能量的纳米发电机。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">谈到超声波驱动的纳米发电机的意义，王中林认为这可被视为纳米压电发电由科学现象到实际应用发展过程中的一个里程碑性进展。“它能收集周围环境中微小的震动机械能并转变为电能来为其它纳米器件，如传感器，探测器等提供能量。这种震动机械能普遍存在于自然界以及人们日常生活中，如空气或水的流动、引擎的转动、空调或其它机器的运转等引起的各种频率的噪音，人行走时肌肉伸缩能或脚对地的压缩能等。”他说，“甚至在人体内由于呼吸，心跳或是血液流动带来的体内某处压力的细微变化也有可能带动纳米发电机产生电能。因此，纳米发电机的发明不仅为实现能源系统的微型化带来了可能，更重要的是，对于实现具有完全无线，可生物植入，以及长时期甚至终生无需照管的纳米或微电子器件，纳米发电机提供了一种理想的电源系统。纳米发电机的发明将在能源、生物医学、国防、以及人们日常生活等众多领域产生重大的影响。”</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">作为佐治亚理工学院校董事讲座教授和工学院杰出讲座教授，王中林同时也兼任北京大学工学院先进材料和纳米技术系系主任，中国国家纳米科学中心海外主任。早在7年前，他已意识到氧化锌材料独特的半导体、压电、光学和生物学特性，他的科研小组一直致力于以氧化锌为基础的纳米材料的合成以及纳米器件的应用方面的研究，先后研制出氧化锌纳米带、氧化锌纳米环结构、和氧化锌超晶格纳米螺旋结构等。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">谈到能独立工作的纳米发电机的未来，王中林说：“这一新发现势必在纳米压电电子学 (nanopiezotronics)
的研发新概念和新领域中扮演重要的角色。”</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p><center><img border="0" src="http://cimg2.163.com/catchpic/E/EA/EA242CF1B41918683D2D2295C3FD037A.jpg" /></center><p>&nbsp;</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">图片说明：超声波带动的直流纳米发电机的设计原理和输出的直流电流。电流随超声波的激发而起，停止而息。利用约五百根纳米线可连续发出纳安级的电流。</p>]]></description><guid isPermaLink="true">http://hgwl88.teeta.com/blog/data/126642.html</guid><author><![CDATA[hgwl88(九州雁)]]></author><pubDate>Fri, 06 Apr 2007 12:36:49 +0800</pubDate><category domain="http://hgwl88.teeta.com/blog/directory/32478"><![CDATA[每天新闻备录]]></category></item><item><title><![CDATA[我国成功破译一株能“吃”石油的细菌的奥秘]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog/data/125712.html</link><description><![CDATA[<div class="endSummary"><ul><li>　　南开大学的科研人员首次完成了一株重要的采油微生物的全基因组破译，揭示了其遗传信息并首次发现重要代谢路径，可帮助解决重油开采和污染难题，对于微生物采油技术的革新亦具有重要意义。</li></ul></div><center><img border="0" src="http://cimg2.163.com/cnews/2007/4/2/2007040211114833dbc.jpg" /><br /></center><p style="TEXT-INDENT: 2em">南开大学的科研人员首次完成了一株重要的采油微生物的全基因组破译，揭示了其遗传信息并首次发现重要代谢路径，可帮助解决重油开采和污染难题，对于微生物采油技术的革新亦具有重要意义。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">南开大学泰达生物技术学院院长、长江学者王磊说，能“吃”石油的微生物，并不是将宝贵的石油资源喝掉，而是拥有降解石油的本领，可以用于处理石油污染、帮助开采石油。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">南开大学的此项研究，首次揭开了可降解重油的细菌的奥秘。在自然界中，很多细菌能降解轻油，而重油不易降解，会造成长期污染。目前全球探明储量的石油中，超过60%的部分采用现有技术无法开采，主要为黏度高、流动性差的重油。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">上世纪90年代，南开大学生命科学学院教授刘如林等在天津大港油田发现了一种嗜热脱氮土壤芽孢杆菌，并取名为“NG80-2”。它在45摄氏度至73摄氏度的条件下存活，能以原油为唯一的“食物”，具有独特的降解重油和产生表面活性剂的能力。但10多年来，它的基因“密码”仍然未知。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">经过近4年的努力，课题组发现了一种关键的生化酶，它能帮助细菌将重油的主要成分——长链烷烃降解为小分子。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em">根据基因组破译所得到的信息还发现，NG80-2具有多种特殊的代谢途径，表明它能够适应很多不同的环境、具有较强的生存能力，因此潜在的应用领域很广。由于这是一种嗜热菌，在地下的高温采油工作中具有得天独厚的优势。</p>]]></description><guid isPermaLink="true">http://hgwl88.teeta.com/blog/data/125712.html</guid><author><![CDATA[hgwl88(九州雁)]]></author><pubDate>Mon, 02 Apr 2007 11:30:44 +0800</pubDate><category domain="http://hgwl88.teeta.com/blog/directory/32478"><![CDATA[每天新闻备录]]></category></item><item><title><![CDATA[世界一流科学家上海讲述现代分子生物学前沿]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog/data/125074.html</link><description><![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="558" border="0"><tbody><tr><td valign="bottom" align="center"><span style="FONT-SIZE: 24px; LINE-HEIGHT: 24px"><font color="#21447D"><strong>世界一流科学家上海讲述现代分子生物学前沿</strong></font></span></td></tr><tr><td><hr color="#556BAB" size="1" /></td></tr><tr><td valign="top" align="right">2004年09月15日 15:14</td></tr><tr><td align="center" height="10">&nbsp;</td></tr><tr><td align="center"><span class="zhuantizi">黄辛</span></td></tr><tr><td height="15">&nbsp;</td></tr></tbody></table><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td valign="top" align="center" height="30"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="578" align="center" bgcolor="#EDF4FF" border="0"><tbody><tr><td width="12">&nbsp;</td><td align="left"><span style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 18px">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为了更好地促进我国复杂生物体系分子动力学模拟和药物设计的研究水平，增强与欧美一流科研团体的交流，9月13日开始，欧洲分子生物学组织</span></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>]]></description><guid isPermaLink="true">http://hgwl88.teeta.com/blog/data/125074.html</guid><author><![CDATA[hgwl88(九州雁)]]></author><pubDate>Tue, 27 Mar 2007 22:37:53 +0800</pubDate><category domain="http://hgwl88.teeta.com/blog/directory/32478"><![CDATA[每天新闻备录]]></category></item><item><title><![CDATA[2006-11-17]]></title><link>http://hgwl88.teeta.com/blog/data/104794.html</link><description><![CDATA[<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong>小知识</strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">欧盟承认市场经济地位的5项标准：</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">1、决策没有明显受国家干预；</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">2、有一套按国际通用准则建立的会计账簿；</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">3、生产成本、财务状况未受非市场经济体系的显著影响；</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">4、企业不受政府干预成立或关闭；</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">5、货币汇率变化由市场决定。 </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">
<table cellspacing="2" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top">
            <p>　　<strong class="f14px">&ldquo;我对政策毫无影响力&rdquo;－－米尔顿&middot;弗里德曼</strong> </p>
            <hr noshade="noshade" size="1" />
            <p>　　弗里德曼从50年代开始鼓吹&ldquo;自由市场经济&rdquo;，批评政府干预市场，在当时一个笃信政府几乎可以解决一切社会问题的时代，他挺身而出，慷慨激昂地宣扬自己的独特经济见解。由于坚信自己理论的正确性，他随时随地与人展开辩论，遭到当时世人的嘲弄，受尽白眼。</p>
            <table cellspacing="1" cellpadding="5" width="100%" bgcolor="#cccccc" border="0">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td width="19%" bgcolor="#ffffff"><strong>学术贡献</strong></td>
                        <td width="81%" bgcolor="#ffffff"><strong><a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=%BB%F5%B1%D2%C0%ED%C2%DB">货币理论</a>、<a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=消费函数理论">消费函数理论</a>、<a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=%BB%F5%B1%D2%D6%F7%D2%E5">货币主义</a>掌门人</strong><br />
                        　<a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=%D3%C0%BE%C3%CA%D5%C8%EB%BC%D9%CB%B5">永久收入假说</a>彻底厘清了资产的概念； 货币理论成为今天各国央行制定货币政策的基础；通货膨胀的唯一原因上来自印刷厂：太多的货币追逐太少的商品</td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td bgcolor="#ffffff"><strong>制度发明</strong></td>
                        <td bgcolor="#ffffff"><strong><a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=%D1%A7%C8%AF%D6%C6&amp;url=http%3A%2F%2Fcha.so.163.com%2Fso.php%3Fkey%3D001001287001&amp;c=25&amp;source=163&amp;word=%D1%A7%C8%AF%D6%C6&amp;keyWord=%D1%A7%C8%AF%D6%C6">学券制</a>、<a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=%B8%BA%CB%F9%B5%C3%CB%B0%D6%C6">负所得税制度</a></strong><br />
                        　负所得税制度使政府可以在不必养活大批官僚的情况下补贴穷人；学券制解决了政府补贴与市场竞争不相容的矛盾(在周其仁等的宣传下学券制在中国部分地区成功实施)　[<a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=%D1%A7%C8%AF%D6%C6&amp;url=http%3A%2F%2Fcha.so.163.com%2Fso.php%3Fkey%3D001001287001&amp;c=25&amp;source=163&amp;word=%D1%A7%C8%AF%D6%C6&amp;keyWord=%D1%A7%C8%AF%D6%C6">什么是学券制？</a>] [<a target="_blank" href="http://cha.so.163.com/so.php?q=%B8%BA%CB%F9%B5%C3%CB%B0%D6%C6">什么是负所得税制？</a>]</td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td bgcolor="#ffffff"><strong>其他发生实际影响的建议</strong></td>
                        <td bgcolor="#ffffff">　稳定货币供应的增长、建立个人养老金账户、废除浮动汇率、改征兵为志愿兵制</td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td bgcolor="#ffffff"><strong>人格魅力</strong></td>
                        <td bgcolor="#ffffff">他说过，&ldquo;我从不在私下场合说我在公开场合不会说的话&rdquo;，他也这么做了；他是自由市场经济的的伟大旗手，4年前，他90岁生日，世界上各个角落的自由主义者都向这位伟大旗手致敬；</td>
                    </tr>
                </tbody>
            </table>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h1>弗里德曼</h1>
<!-- 标题 -->
<div id="subjection">http://biz.163.com　2005-06-22 12:07:40　　　　 </div>
<div id="text"><!-- 正文 -->
<p>　　弗里德曼（Milton Friedman）</p>
<p>　　1976年获诺贝尔经济学奖<br />
<br />
　　演讲日期1985年3月21日<br />
<br />
　　出生日期1912年7月31日</p>
<p>　　学历</p>
<p>　　1932年　　罗格斯大学（Rutgers University）学士1933年　　芝加哥大学硕士1946年　　哥伦比亚大学博士</p>
<p>
<table align="right" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td>&nbsp;</td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<p>　　经历1937年～1940年哥伦比亚大学经济学讲师1940年～1941年威斯康辛大学经济学客座教授1945年～1946年　　明尼苏达大学（University of Minnesota）经济学与企管副教授1946年～1948年　　芝加哥大学经济学副教授1948年～1963年　　芝加哥大学经济学教授1963年～1982年　　芝加哥大学罗素杰出服务经济学教授（Paul Snowden Russell Distinquishe Service Professor of Economics）</p>
<p>　　1953年～1954年　　剑侨大学傅尔布莱特客座学者（Visiting Fulbright Lecturer）</p>
<p>　　1964年～1965年　　哥伦比亚米契尔客座研究教授（Wesley Clair Mitchell Visiting Research Professor）</p>
<p>　　1967年冬　　加利福尼亚大学洛杉矶分校客座教授1972年冬　　夏威夷大学客座教授目前　　胡佛研究所（斯坦福）高组研究员</p>
<p>　　重要著作</p>
<p>　　《实证经济学论文集》（Essays in Positive Economics）</p>
<p>　　《消费函数理范》（A Theory of the Consumption Function）</p>
<p>　　《资本王义与自由》（Capitalism and Freedom）</p>
<p>　　《价格理论：初稿》（Price Theory：A Provisional Text）</p>
<p>　　《美国货币史。1867年～1960年》（A Monetary History of the United States，1867一1960）与施瓦兹（Anna J.Schwartz）合著</p>
<p>　　今天主办单位所指定的主题是&ldquo;我成为经济学者的演化之路&rdquo;。不过我敢肯定，在座诸位一定有相当比例对如何才能获得诺贝尔经济学奖这类的问题，比对我如何成为经济学者的过程更感兴趣。因此身为实证研究的科学工作者，我决定先从统计的观点，来探究一位经济学者应该怎么做，才能获得诺贝尔奖。</p>
<p><strong>　　攻奖的三要件</strong></p>
<p>　　可能大家都知道，经济学奖的颁发是较近期的事，它是瑞典中央银行在1968年为庆祝成立300周年而设立的。到目前为止（1985年），一共有二十二人获奖，其中并无女性。所以从以往的例子看来，如果你想成为诺贝尔奖的桂冠得主，最重要的一点是身为男性。在这里要指出，至今没有女性获奖，应该不是瑞典诺贝尔委员会有男性沙文主义。我也相信，整个经济学界几乎会无异议地同意，在这段期间内，可能只有一位女性候选人完全符合相关的评鉴标准&mdash;&mdash;她就是英国的经济学家罗宾逊夫人，不过她已在几年前辞世了。诺贝尔委员会之所以没有授予她桂冠，无关乎性别歧视，而是可能反映了某种偏见的存在。今天在座的经济学者，应该知道我所指的偏见是什么。</p>
<p>　　至于第二项条件是身为美国公民。二十二位得奖人中，有十二位来自美国，四位来自英国，两位来自瑞典，另外四位分别来自四个其他国家。不过进一步分析，这项推论并不像前面那样明确，因为美国的人口是英国的三倍以上，但获奖的人数却仅是英国的三倍，所以从平均的基础来看，英国的获奖记录更佳。</p>
<p>　　至于第三项条件，至少对我来说是最有趣的统计结果。在十二位获奖的美国经济学家中，有九位不是在芝加哥大学受过教育，就是在此教过书。所以，大家赶快到芝加哥大学去。除了这九位美国经济学家，还有一位得奖人哈耶克也曾在芝加哥大学教过十年书。只不过在我的归类里头，他是奥地利人而非美国人。有关经济学奖得主的统计，只能到此为止，这也是我所能给诸位未来可能得奖人的建议。</p>
<p>　　接受诺贝尔奖的过程中，最难忘的是12月初在瑞典领奖的那一星期。我的妻子和我的感觉是，在颁诺贝尔奖的过程中，似乎所有的瑞典人都放下手边的工作，全神贯注于诺贝尔奖的颁奖典礼。一场接一场的宴会或相关的活动，令人应接不暇。那个星期整个活动的最高潮是一场晚宴及舞会，每一位获奖人都要向已微醺的观众发表三分钟以内的致词。我想各位可能会想听听我在1976年的这项致词。在此，我将其中开场白与结束的祝福删除，把中间的主文陈述如下：</p>
<p>　　&ldquo;我所专攻的学科，晚近才成为科学的一支；而为纪念诺贝尔先生所颁发的经济学奖，则是1968年瑞典中央银行为庆祝成立300周年才开始设立的。我必须承认，这样的背景确实带给我一些利益冲突。因为，各位可能知道，根据我在货币理论方面的研究结果，我认为由电脑取代中央银行的功能反而更好，只需在电脑上设定货币数量能有稳定的成长率即可。不过对我个人以及一小批被精挑细选的经济学家同僚来说，值得庆幸的是，我的研究结论未被采纳&mdash;&mdash;否则今天就没有瑞典中央银行来捐资设立此刻本人有幸荣获的奖项了。也许从这里可以引申出：塞翁失马，焉知非福？我不知道自己是否真的如此，但是我想有些经济学者可能是这样的。</p>
<p>　　获奖的心情虽然愉快，但必须承认，在过去的八个礼拜中，我深刻体会到天下不只没有白吃的午餐，也没有白拿的奖。由于诺贝尔奖是全球瞩目的殊荣，因此一经公布，得奖人就立刻成为各种疑难杂症的专家，吸引全球各杂志、电视台的采访记者及摄影人员蜂拥而至。我被问到的问题可以说是包罗万象，从如何治疗普通的感冒，到肯尼迪总统亲笔签名信函的市价如何。受到这样的关注，固然令人受宠若惊，但也难免导致自满之心。我认为以专业之外的事情干扰诺贝尔奖得主，固然亟需痛下针砭，但我们这些桂冠得主对过度自我膨胀也应有所戒慎恐惧。我就自己的专业领域所开出的解药是，设立更多这类的奖项。不过，想要取代像诺贝尔奖这么成功的产品，恐怕并非易事。也因此，我想我们这些人的自我膨胀，可能还会持续相当长的时间吧！&ldquo;</p>
<p><strong>　　幸运的意外</strong></p>
<p>　　言归正传，当我回想个人以及其他人的生命历程时，不禁深刻感受到纯粹的偶然在我们一生历程中所扮演的角色。我想起了弗洛斯特（Robert Frost）几行著名的诗句：</p>
<p>　　&ldquo;双叉道自黄树林中分出，遗憾我不能同时走两条路，我选择人迹较少的一条，自此面对截然不同的前途。&rdquo;</p>
<p>　　在回想我的经验与发展历程时，我发觉自己所走过的道路，是由一连串幸运的意外所决定的。首先，当然也是最重要的是，我幸运地出生在美国。我的双亲出生于喀巴索&mdash;&mdash;卢森尼亚（Carpatho－Ruthenia），在他们移民美国时还是奥匈帝国的一部分，后来属于捷克，而现在则是苏联的领土。他们到美国的时候都只有十来岁；后来在这里认识进而结婚。如果他们都留在故乡，即使结了婚也有了同样的小孩，今天的我会是苏联而非美国公民。这当然是纯粹的意外与巧合。同样的情况也发生在大部分美国人民身上，他们都是第一、二或第三代的移民，大都和我的父母一样，赤手空拳地来到美国。</p>
<p>　　第二项很重要的机遇，是我在高二的时候碰到的老师。他的专业领域是政治学，但对几何学却极为热爱。他所教授的欧几里得几何学（Euclidean geometry），让我此后对数学又敬又爱，产生了兴趣。我永远也不会忘记，他在证明毕氏定理时，引用基茨（Keats）《希腊古瓮詠》（Ode on a Grecian Urn）的最后数行诗句：&ldquo;美即真理，真理即美&mdash;&mdash;一切尽在此，这世上你们每人都知道，你们每人所必须知道的也尽在此。&rdquo;第三项事件，或许应该说是一系列偶然的巧合，是发生在我大学阶段。我的母校罗格斯大学（Rutgers Univesity）今天是一所规模宏大的州立大学，不过1928年我入学时，还只是小型的私立学院，但已开始改制为州立大学的程序，作法是设立优厚的奖学金制度，由新泽西州政府提供经费来源。我就是靠争取到其中一项奖学金，才得以在不用负担学费的情况下进入大学。</p>
<p>　　和当时大部分移民一样，我的父母一贫如洗。如果以今天的贫穷标准来看，我家的收入一直低于这项水平。雪上加霜的是，家父在我高中的最后一年就去世了。无论如何，靠着州政府提供的奖学金，再加上四处打工，像是到餐厅当服务生、在商店当店员以及暑期工读等等，我不但在大学期间自食其力，还小有积蓄，足以支付研究所第一年的费用。</p>
<p>　　基于对数学的兴趣，我原本计划主修数学。当时我还小不懂事，所知道唯一会用到数学的行业，只有保险业的精算师，所以我就打定主意要往这一行发展。精算师是一项高度专业的行业，必须通过一系列精算协会的考试，才能取得会员资格。在大学期间，我参加过好几次相关的考试，有些及格，有些则没通过&mdash;&mdash;这大概是我记忆所及唯一失败的考试经验。</p>
<p><strong>　　知识经济学</strong></p>
<p>　　在偶然的情况下，我选修了几门经济学的课程。这也可以说是幸运之神降临，因为当时罗格斯大学经济学系网罗了两位非常杰出的老师，他们对我的一生影响重大。其中一位是伯恩斯，多年后曾担任美国联邦储备理事会的理事主席，目前则是美国驻前西德大使。当我五十多年前初次受业于他门下时，他正在撰写博士论文，在后来的接触中，他不断灌输我科学上求真、精确与一丝不苟的信念，对我日后的学术工作产生重要的影响。另一位改变我一生的老师是琼斯（Homer Jones），当时他还在芝加哥大学博士班修业，来罗格斯大学只是兼差性质。他们两位在半世纪以后的今天，仍然是我最亲密的挚友。</p>
<p>　　琼斯后来到圣路易的联邦储备银行担任副总裁，负责经济研究工作。他对美国的金融情势了解深入，在这项职位上对美国利率的走势发挥了极大的影响力。在所有十二家联邦储备银行中，圣路易联邦准备银行的出版品无疑最常被学术研究引用，这全应该归功于琼斯。</p>
<p>　　假如不是幸运地结识这两位杰出人物，我的一生将会截然不同。也正是由于这一机遇，使我碰到了第四项巧合。在大学毕业之后，我仍为到底要继续读数学或经济学而彷徨。像所有依赖经济支援的年轻学生一样，我向许多大学申请奖助学金或研究助理的职位。在30年代学生所能得到的经济资助和今天的各种优厚的奖助学金计划比起来，真是不可同日而语。我很幸运地获得两所大学提供的奖学金，分别是布朗大学的应用数学系以及芝加哥大学的经济学系。至于我所以能获得芝加哥大学的奖学金，自然是因为琼斯向他在该校的老师奈特积极争取的结果。</p>
<p>　　面对这两者之间的选择，我几乎是到了要用掷铜板来决定的地步。假如我去了布朗，我将会成为应用数学家。由于选择了芝加哥，今天我成为了经济学家。就像诗人弗洛斯特所写的，&ldquo;双叉道自黄树林中分出&rdquo;。我不能说自己选择的是人迹较少的路，但无疑地，我所选择的路决定了往后的一生。</p>
<p>　　当年我会作这样的选择，并不只是因为经济学在知识上的吸引力，或许这根本不是主要的因素。伯恩斯与琼斯的影响很大，但也不是唯一的因素。当时的环境与时代，至少应该也同等重要吧！我在1932年大学毕业时，正逢美国有史以来最严重的经济大恐慌的谷底，当时最受瞩目的问题就是经济。如何走出衰退？如何降低失业水准？如何解释一方面是需求强劲，但另一方面却有广大资源闲置的矛盾现象？在这样的大环境下，要解决当前燃眉之急的问题，作为一个经济学家，应该比应用数学家或精算师更能发挥作用吧！</p>
<p><strong>　　名师启迪</strong></p>
<p>　　我在芝加哥的第一个学期，也就是1932年秋季，有一门课是由威纳讲授。对我而言，这位伟大的老师不但是经师，也是人师。从专业领域来看，他的课程为我开启了一个新世界，让我了解经济理论是一套首尾连贯、逻辑完整的知识，绝不是由一些支离破碎的主张或命题拼凑而成。这门课程毫无疑问他是我生命中最宝贵的知性经验。</p>
<p>　　除此之外，在这门课程中，我也结识了一位年轻美丽女同学梦丝。戴瑞克特（Rose Director）。威纳是以姓氏的英文字母顺序来安排学生的座位，因此萝丝和我比邻而坐，这又影响了我的一生。我们在若干年后结婚，47年后的今天，依然共度幸福美满的生活。这里我要再提一次机遇的重要性：萝丝在奥勒兰州的波特兰市长大，而我则是来自新泽西州的小镇，我们在芝加哥的经济学课堂上相遇。这一切是不可能由任何人事先刻意安排的。</p>
<p>　　当时芝加哥大学的师资阵容，还包括奈特、西蒙斯、明兹、道格拉斯以及舒兹等。经济学界对他们的大名可以说是耳熟能详，但经济学领域以外的人士就未必知道。他们堪称是一群才华卓越而各有专精的经济学家，经过他们调教的研究生也同样出类拔萃。事实上，今天在座的除了萝丝之外，还有一位我的同学，那就是鲍尔定（Kenneth Boulding）。我从那时起就认为，我们从教授处所学到的，还比不上同学之间相互切磋的心得，即使到现在我还是这么想。教授的真正功能，恐怕只是提出一些主题，供大家自由讨论吧。</p>
<p><strong>　　（二）</strong></p>
<p>　　再继续谈我个人的经历。舒兹当时在芝加哥大学教授统计学及数量经济学，他是哥伦比亚大学数理经济学与统计学教授霍特林的好友。经由舒兹向霍特林推介，我获得了哥伦比亚大学的奖学金，所以在芝加哥一年之后，我就前往哥伦比亚大学。</p>
<p>　　霍特林在数理统计学方面给予我新的启发，一如威纳在经济理论课程上对我的影响。除此之外，米契尔（Wesley C.Mitchell）不但引导我用制度性的观点来处理经济理论，也介绍解决景气循环的不同方法；而克拉克（John Maurice Clark）则教导我地独特的创见，即结合纯理论与社会及制度方面的研究方法。同样地，哥伦比亚大学的研究生也是头角峥嵘，有些成为我终生的好友。</p>
<p><strong>　　理想的学习环境</strong></p>
<p>　　根据个人的经验，我愿意作这样的结论：至少在30年代，对一个刚刚起步的经济学者来说，最理想的学习环境组合，应该是在强调理论的芝加哥大学待一年，也到强调制度影响与实证研究的哥伦比亚大学待一年。</p>
<p>　　在哥伦比亚待一年后，我回到芝加哥担任舒兹的研究助理，在这里我又碰到了不可多得的际通。我的两位研究生同僚恰好是施蒂格勒以及沃利斯（W.Alien Wallis）。施蒂格勒也是诺贝尔经济学奖的得主，也应邀参加这一系列讲演。他目前仍执教于芝加哥大学。不论在友谊上，还是在知识的影响上，他都令人如沐春风而分外珍惜。大概没有其他的经济学者拥有那么活泼而具原创力的思想以及卓越的文采。他的经济学可以说是独树一帜，融合幽默的笔触与文学的气息，来说明经济性的内容。少有经济学者能像他一样具有这么丰富的创意，又对经济研究的途径产生这么深远的影响。沃利斯后来曾担任芝加哥大学商学院院长，又接掌罗彻斯特大学（University of Rochester）校长的职位，目前则是负责经济事务的国务次卿。他们两位至今仍然是我妻子和我最好的朋友，也都一直与我在专业领域相互切磋。</p>
<p>　　受到芝加哥以及哥伦比亚两校学风的综合影响&mdash;&mdash;前者重理论，后者重统计与实证研究，我的科学工作也大都兼顾理论与实务，也就是包括理论以及对理论内涵的验证。我之所以用&ldquo;科学工作&rdquo;一词，就是要刻意将其与萝丝和我合著的通俗读物有所区分，这些读物包括《资本主义与自由》（Capitalism andFreedom）、《选择的自由》（Free to Choose）及《现状的桎梏》。</p>
<p>　　我的博士论文系根据顾志耐所指导的一项研究而写成，顾志耐也是获得诺贝尔奖的美国经济学家，当时任职于国家经济研究局。我所参与的专案计划，用到了有关专门职业所得的资料，乃是当时他为商务部初次构建国民所得的过程中搜集而来。顾志耐和我根据研究结果合写了《独立专业之所得》（Incomefrom Independent Professional Practice）一书。该书的核心，乃是运用经济学的分配理论来分析解释各类专业所得的资料。这项著作在第二次世界大战之前完成，但到战后才正式出版，主要是因为其中一项研究发现尚有争议。这项发现涉及美国医学协会（American Medical Association）的独占地位对医师所得发生的影响，在之后的四十多年仍然一直受各方注意。我后来的另一本著作《消费函数理论》（The Theory of the Consumption Function）以及一些我个人或与施瓦兹（Anna J.Schwartz）合著的货币方面书籍，也都同样具有结合理论与实证的特性。</p>
<p><strong>　　战争期间的研究</strong></p>
<p>　　另一项对我的科学工作产生重要影响的因素，就是第二次世界大战期间的经验。大战的头两年&mdash;&mdash;即1941年～1943年，我在美国财政部的税务部门担任经济研究员。事实上，到今天为止，我妻子萝丝对我当年参与设计及发展所得税的就源扣缴，一直不能释怀。毫无疑问地，在二次世界大战期间，如果不从就源扣缴下手，政府不可能收到那样多的租税。但因为有了扣缴制度，使得政府部门在战后还能够课到更高金额的税收，也是不争的事实。我个人深切体会到，尽管为了战时的目的，实施扣缴有其必要，但这项制度在战后却产生了一些负面效果。在华盛顿的两年工作中，我在华府决策过程中学到甚多，可以说是弥足珍贵的经验。可喜的是，我在染上政治狂热症之前就已经及早脱身，否则对志在学术研究的人来说这种病症无疑是不治之症。</p>
<p>　　大战的后两年&mdash;&mdash;1943年～1945年，我在哥伦比亚大学战争研究部的统计研究组担任数理统计工作。该部门的设立，主要是为军方及其他从事战争研究的团体提供统计方面的协助，在编制上隶属于战时创设的科学研究与发展办公室（Office of Scientific Research and Development）。霍特林是这个单位的理论顾问，而沃利斯则是执行长。这次的经验让我有机会和来自不同领域的自然科学家共事，否则我不可能和他们有太多的接触机会。我必须运用统计的方法来处理非经济的数据资料。出乎意料的是，在解释战争相关资料的作业研究方面，社会科学家经常比自然科学家还管用。原因很简单：社会科学的学者惯于处理杂乱无章的资料，而战争期间的资料正是一团糟；自然科学家所处理的往往是在受控制的实验下所产生的精确资料，因此面对实地搜集来的资料大都是一筹莫展。</p>
<p><strong>　　令人存疑的预测</strong></p>
<p>　　这段期间发生了一段插曲，使我日后对经济预测&mdash;&mdash;特别是根据复杂的多元回归所作的计量经济预测持怀疑的观点。当时有一项耐高温合金的开发计划，由我们提供统计上的协助，这些合金将作为喷射引擎的村里以及涡轮增压器的叶片，而合金的主要成分是铝、镍及其他金属。喷射引擎与蒸汽涡轮的效率，主要取决于运转时的温度。温度只要稍微提高，即可大幅提升涡轮、涡轮增压器或喷射引擎的效率。这项实验分别在麻省理工学院、匹兹堡的巴特尔实验室（Battelle Laboratory）以及其他地方进行。</p>
<p>　　我们这个小组对实验的统计设计提供建议，并分析大部分的实验成果。在进行这些工作的时候，我根据大量数据资料计算出在不同温度下合金成分与合金强度的多元回归。我的想法是，利用导出的方程式，应该能够找出产生最佳成果的合金组合成分。从纸上作业来看，我的研究成果可以说是完美无暇。方程式的配适度极佳，显示有一种全新成分的冶金，可以大幅超越目前任何既有合金的强度。测试的方式，是将相当的重量悬吊于该合金样本上，并置于一已加热至稳定高温的炉内，然后测量多久之后会断裂。当时最好的合金，大概在十到二十个小时就会断裂；而我的方程式却预测，这种新的合金可以维持大概二百小时之久。多么惊人的成就！</p>
<p>　　经济预测可能要耗上十年的光阴，才能取得所需的新证据，自然科学在这方面就有利多了，你随时可以测试一些预测。所以，我打了个电话给共事的麻省理工学院冶金专家，要求他按照我的规格制作一些新合金，然后予以测试。为了保持必要的记录，这些合金必须加以命名。我对自己的方程式颇具信心，因此分别以F1及F2来命名，但我还没有自信到告诉这些冶金专家找的方程式所预测出的断裂时间。这种谨慎证实是明智之举，因为F1合金在两个小时左右断裂，F2则大概维持了三个小时。从此以后，我对自己或其他人利用多元回归方程式所作的经济预测，都抱着高度存疑的态度。</p>
<p>　　在我演讲的最后部分，我要把话题转到诺贝尔经济学奖的另一层面。在座可能有人知道，诺贝尔经济学奖的设立曾经遭受批评，而主要的论点是：经济学并不是一门科学。其中批评最力的当属米达尔（Gunriar Myrdal），这位瑞典的经济学家曾和海耶克共同获得诺贝尔奖，但之后却有了不同的想法，并撰写一系列的文章谴责此一奖项，也对自己曾经受奖表示遗憾。他表示，经济学并不是一门和物理学、化学或医学有着相同意义的科学。</p>
<p><strong>　　经济学也是科学</strong></p>
<p>　　我相信米达尔是错了。我们应该把经济学家所做的科学工作和他们所做的其他工作加以区分。经济学家既是社会的一员，也是科学家。我们并没有把百分之百的生命投注在纯科学工作上，但物理学家或化学家当然也是一样。基本上，我相信经济学所具有的科学成分，和物理学、化学或其他自然科学成分，在性质上并没有什么不同。不错，物理学家可以在受到控制的实验室下操作，而经济学家则不能，这点是那些持不同看法的人所经常强调的。但是光凭这一点，实在不足以否认经济学的科学性。大气科学是一门大家公认的科学，但几乎不可能进行控制的实验，在许多其他的科学领域也都有类似的限制。经济学家固然不太可能执行控制的实验&mdash;&mdash;虽然有些是可能的，也已经在作了&mdash;&mdash;但是未控制的实验，经常会产生近似控制实验的资料。举一个简单的例子，如果要比较不同的经济制度，有那一个控制实验会优于东德与西德的经验呢？这两个国家以前是同一个国家，人民背景相同、文化相同、遗传基因相同，但却因为意外的战争而分裂为两部分。在柏林围墙的一边，是相对自由的经济体制，而另一边则是集体主义的社会。所谓的控制实验，也并非可以百分之百控制。两种不同的状况之间，可能存在着无数的差异，想要将之完全掌握是不可能的。因此，我不相信在所谓的控制实验与未控制实验之间，原理上存有任何差异；同样地，不论是在物理学或经济学的领域，进行科学工作的可能性，也应该是不分轩轻的。我们有必要清楚区分一个人在科学研究领域所做的事和他身为一个公民所做的事。这样的观念，在物理领域的重要性，并不亚于经济学。就以星球大战计划（Star Wars）这个热门的争辩议题而言，有些物理学家声明反对星战计划，但却有另一批物理学家支持这项计划。很明显的，这些不同的声明所反映的，不仅仅是已获大家认同的科学知识，绝大部分反而是这些物理学家个人价值观以及对政治事件的判断等等。要评价他们在科学上的能力或贡献，凭借的不该是这些声明，而应该是他们在科学上的工作。我相信，这种作法也适用于经济学家。</p>
<p><strong>　　广泛的社会关怀</strong></p>
<p>　　再回到我个人的人生经历。我曾在公共政策上扮演非常活跃的角色，并希望能影响公共政策，我也常公开演讲或是撰写有关政策问题的文章。不过，在从事这些活动时，我的身份是一位公民&mdash;&mdash;希望是一位学有专精的公民，而与我的科学能力无关。我相信，由于具备了经济学上的知识，使我能够对一些议题作更好的判断。但是，基本上，我在科学上及学术上的成绩，不应该由我在公共政策上的活动来作评价。</p>
<p>　　刚才主持人在介绍我的时候，曾提到我希望接受同行的评鉴。他提到的这段插曲，是发生在底特律的一个停车场。就在宣布我获得诺贝尔奖的那天早上，因为先前我已答应当天到密西根州，为该州要求平衡预算与搏节开支的法案修正作巡回讲演，因此必须一早就离开芝加哥。我抵达底特律机场时，负责推动修正案的代表前来迎接，并带我到底特律记者俱乐部参加当天演讲之前的记者会。当我们到达俱乐部的停车场时，看到现场众多的记者和电视台的人员，真是吓了一跳。当场我就说，我很惊讶推动修正案的努力会受到这么多的关注。就在我从车子里面走出来时，一位记者伸出麦克风，紧贴在我的脸上说道：&ldquo;你对获奖有什么感想？&rdquo;我说：&ldquo;什么奖？&rdquo;他说：&ldquo;诺贝尔奖。&rdquo;很自然地，我表达了获悉这个消息的喜悦。记者又问：&ldquo;你认为这是你学术生涯的顶峰吗？&rdquo;之类的话，我说不是。我又说，我的经济学家同行对我未来五十年工作的评价，会比七位瑞典人目前怎么看我的工作成绩，更让我感兴趣。</p>
<p>　　当我在密西根州巡回讲演的时候，我并不是以科学家的身份来作这件事，而是以一个深切关心公共问题的公民身份。同样地，我投入平衡预算及撙节支出的联邦宪法修正案相关活动时，也是以一个公民的身份来从事的。</p>
<p>　　一般大众都有一个印象，经济学者之间永远意见不一致，甚至还说，假如房间里面有三位经济学者，那么至少会跑出四种意见。其实这是一种误解。如果把经济学的科学面由其政策面与价值面抽离，那么不管经济学者的政治观点为何，他们之间都有相当广泛的共同见解。我曾不只一次参加包括由经济学者以及其他领域的学者专家共同组成的团体，我一再发现，当任何议题开始讨论大约十分钟之后，所有的经济学者会逐渐站在一边，共同对抗其他所有人&mdash;&mdash;不管那些经济学者是左派、右派还是中庸派。</p>
<p>　　从整体来看，诺贝尔奖是否有什么正面效果，我个人一直极为存疑，但是我相信除了诺贝尔经济学奖，这样的怀疑也同样适用于诺贝尔物理学奖。</p>
<p>　　我已经聊了很多方面，不过不晓得是否已经清楚说明了个人成为经济学者的演化之路这项主题。最后我要说，身为一位经济学者，成为我生命中喜悦与满足的源泉。经济学是一门迷人的学问。而最令人着迷的是，它的基本原理如此简单，只要一张纸就可以写完，而且任何人都可以了解，然而真正了解的人又何其稀少。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>日本开发出静电防虫术 有效率最高可达90%</h3>
<div class="text">2006-11-17 14:10:36　来源: <a target="_blank" href="http://www.xinhuanet.com/home.htm">新华网</a>　 <a class="cDRed" target="_self" href=>网友评论 <span class="cDRed" id="replycounttop">0</span> 条</a> <a href="http://bbs.tech.163.com/">进入论坛</a></div>
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<div class="endSummary">
<ul>
    <li>　　日本近畿大学等机构组成的研究小组最近开发出静电防虫技术，能利用静电吸附试图入侵温室的农作物害虫，有效率最高可达90%。 </li>
</ul>
</div>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">日本近畿大学等机构组成的研究小组最近开发出静电防虫技术，能利用静电吸附试图入侵温室的农作物害虫，有效率最高可达90%。 </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">据日本媒体日前报道，研究人员在温室的窗户处以1至3厘米的间隔，水平铺设直径约4毫米的用绝缘体包裹的铜线。根据&ldquo;电介质极化&rdquo;现象，向铜线施加电压，就可产生静电。静电能将试图进入温室的害虫吸附到电极上，最终将害虫饿死。 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">与安装防虫网等传统驱虫方法相比，新技术在防虫的同时保证了温室的通风条件，有利于农作物生长。而且，这种纯物理的方法还可削减农药的用量。 </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">参与研究的近畿大学教授丰田秀吉说，今后将考虑用同样的原理研制医用或家用防病菌装置。 <a href="http://tech.163.com/"><img src="http://tech.163.com/newimg/arc_d.gif" /></a> </p>
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</div>]]></description><guid isPermaLink="true">http://hgwl88.teeta.com/blog/data/104794.html</guid><author><![CDATA[hgwl88(九州雁)]]></author><pubDate>Fri, 17 Nov 2006 20:00:28 +0800</pubDate><category domain="http://hgwl88.teeta.com/blog/directory/32478"><![CDATA[每天新闻备录]]></category></item></channel></rss>